一是积极开展培训项目开发、方案策划工作。先后启动了第五期中青年干部培训方案策划、岗位培训课程体系研究、企业内训师队伍建设研究和邮政县局长培训项目研究策划工作。二是大力强化远程培训能力建设。按照刘安东总经理的批示要求，在人力资源部教育培训处领导的指导下，全力推进远程平台的升级改造工作；按照集团公司要求，全面启动了中国邮政网上大学的建设研究。按照教育培训会议提出的丰富远程网课件资源的要求，积极策划远程培训项目，推进远程培训课件建设工作。三是加强培训实训环境建设。重点加强了针对邮政储蓄银行系统上线等，搭建与生产实际相同的系统环境建设。四是大力开展重点培训工作。针对邮政储蓄银行成立后业务发展的要求，大力开展邮政金融类培训。承办储蓄银行培训班18个班次，培训2338人次。举办小额贷款业务骨干培训班4期，培训业务骨干464人次；承办公司业务系统培训班3期，培训509人；承办稽查人员会计培训班3期，培训323人；承办全国稽查员小额贷款业务培训班1期，培训210人；承办代理国债系统操作培训、固定电话支付业务培训、负载均衡设备技术培训等，培训247人次。我院教师承担了培训班的大部分课程，授课内容受到了学员的普遍好评。根据企业业务发展、技术进步的要求，开展邮政业务类培训9个班次1293人次，速递、物流类培训5个班次626人次，信息技术类培训6个班次425人次，综合管理类培训6个班次831人次。按照全面提升邮政支局长能力素质的目标要求，积极开展支局长项目师资集中培训和支局长项目远程培训。截至5月底，已完成了营业支局（所）长远程培训项目中的互动课师资培训4期16个班次，培训师资796人次，近4万名支局长参加了远程学习。
